自公司成立三十多年来，我们为数万家企业完成信息化建设，有丰富的IT项目管理经验，我们将这些经验分享出来，更多的企业服务，使他们在信息化建设过程中减少投资、降低风险、提高效益。

　　我们的项目管理，帮助客户在工期控制、人员调配、资金规划等方面做到更合理、更科学。

　　我们的项目经理，完成技术管理层面上的项目管理，与客户自己业务管理层面上的项目经理一起完成项目管理任务。主要包括：

　　风险管理--降低因项目实施影响正常业务，而导致客户抗拒、动摇，进而否定项目的风险;

　　任务管理--协调任务间的衔接和调度。包括项目任务间、项目任务和业务任务间;

　　沟通管理--建立IT人员和业务人员间互为信任的双向沟通渠道;

　　资源管理--实现人员、软件、硬件、信息、数据的有效分配;

　　知识管理--负责项目文档、信息发布、成果展示